新能源公司召开2023-2024年度工作会议
2月1日，新能源公司在集贤召开2023-2024年度工作会议。新能源公司领导班子成员、中层干部、各生物质公司领导班子、综合部主任，以及受表彰的集体代表和个人参加会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和省十三次党代会精神，全面落实集团“质效提升年”工作部署和“4365”战略方针，总结2023年工作成果，分析当前面临的形势，安排部署2024年重点工作，团结和动员广大干部职工踔厉奋发、勇毅前行，迈向新能源公司高质量发展新征程。
大会在庄严肃穆的国歌声中拉开帷幕。党委副书记、工会主席韩林主持会议，党委委员、副总经理汪伟同志传达集团2023-2024年度工作会议暨一届三次职代会会议精神，党委委员、纪委书记张涛同志宣读表彰决定。
新能源公司党委副书记、总经理张林财作年度工作报告。他指出，2023年，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“强化党建引领，开创高质量发展新局面”为全年工作总基调，以“全面扭转亏损局面”为奋斗总目标，紧密围绕集团公司“结构调整年”工作思路和“3565”战略部署，准确研判市场形势，及时调整经营策略，大力开展安全治理工作，认真贯彻“大经营”理念，不断优化燃料采购方式，逐步建立精细化管理流程，保障各项工作的稳健运行。
张林财强调，2024年是全面贯彻落实习近平总书记在龙江重要讲话重要指示精神的开局之年，是实施“十四五”规划攻坚之年，是新能源公司转折发展的关键一年。2024年公司在面临资金流转和燃料供给等工作难度大、利润考核指标任务重的情况下，必须坚持问题导向、结果导向，紧紧咬定扭亏治亏这一目标，聚焦党建引领、安全生产、保供控价、降本增效、优化管理五项重点工作，进一步提高政治站位，加强政策研究与市场分析，在市场大势中把握规律、找准方向、明确重点，不断夯实高质量发展基础，在激烈的市场竞争中获得比较优势。
大会隆重表彰了2023年度先进集体、先进团队（班组）和先进工作者。
党委书记、董事长李钇里与九家生物质公司分别签订了党建工作责任书、经营目标责任书和安全生产责任书。
党委书记、董事长李钇里在总结讲话中强调，刚刚过去的2023年是令人难忘的一年，外部环境错综复杂，经营生产难题接踵而至，各方面工作叠加交错，很多都是“硬骨头”，都要“下深水”“涉险滩”。在困难面前，大家没有畏难停滞，始终坚持以“强化党建引领，开创高质量发展新局面”为工作思路，认真贯彻落实集团公司第一次党代会及年度工作会议精神，在“结构调整年”工作部署和“3565”战略的指引下，把握有利形势，克服不利因素，狠抓工作重点，生产经营及党建各项工作取得新成果。一是将加强党的建设作为一切工作的重中之重，党对国有企业的全面领导作用充分发挥；二是将深化国企改革作为推动发展的第一动力，干部职工想干事干成事的信心更加坚定；三是将狠抓精细管理作为立足行业的生存之本，挖掘自身潜力破题攻坚的目标方向更加清晰；四是将推进转型升级作为长远发展的决胜之道，主动进军市场扭转局势的思想意识更为强烈；五是将强化作风建设作为解放思想的务实之举，干部职工履职担当的主人翁意识不断增强。
李钇里指出，已经到来的2024年是新中国成立75周年，是全面贯彻落实习近平总书记在龙江重要讲话重要指示精神的开局之年，是集团公司“质效提升年”。要深刻认识到当前所处的严峻形势，正确应对面临的问题困难，充分发挥企业自身的独特优势，不断完善机制，发挥集群优势，汇聚群体力量，稳固已有基础，夺得发展先机。
李钇里同志指出，2024年总体工作要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步深入贯彻党的二十大和省十三次党代会精神，认真落实集团“质效提升年”工作要求和“4365”战略部署，继续坚持“强化党建引领，开创高质量发展新局面”总基调，苦练内功、外树形象，以党建引领为航标，引领规范管理、质效提升、精细管控等工作明显提升，以业绩考核为导向，推进降本增盈、提质增效、数字化赋能等目标高效落实，释放三项制度改革活力，做实扭亏脱困、治亏创效首要任务，奋力开创新阶段高质量发展新道路，谱写新能源公司高质量发展新篇章。
李钇里同志强调，要认真谋划2024年重点工作，高质量开局起步确保完成全年任务目标。一是坚持旗帜鲜明讲政治，深入推进全面从严管党治党。深入贯彻落实新时代党的建设总要求，严格落实党的政治建设主体责任，以高质量党建引领高质量发展。发挥党委理论中心组的引领示范作用，严格管控“第一议题”执行力度，强化理论武装推进习近平总书记视察龙江讲话精神落地落实，将党中央决策部署转化为具体行动。二是聚焦主营业务抓落实，扎实开展经营生产各项工作。加大燃料收储及燃料市场开发力度，持续探索稻草压块、秸秆散料等优质燃料，优化收储结构，提高收储质量，控好收储价格。采取科学的燃料混配方式，强化设备日常维护和管理措施，优化人力资源配置，全方位提升工作效率、降低成本。三是全面深化改革提质效，可靠发挥业绩考核指挥棒作用。深入推进三项制度改革向纵深发展，不断完善激励和约束机制，突出严格标准，坚持精准考核，全面构建综合考核激励体系，实现“强激励、硬约束”考核目标，激发内生动力，促进企业可持续发展。四是加强制度建设优管理，全面推进依法依规从严治企；加强企业法人治理结构建设，充分发挥“三会”作用，着力解决制度缺失、冲突、休眠等问题，提升公司治理能力和水平。狠抓制度执行，把制度执行情况检查纳入各级管理重要日程，把严格的制度转换为严密的流程，建立以流程控制为核心的管控体系，确保各项制度真正落地。五是抓实风险管理保和谐，确保安全生产和职工队伍稳定态势。强化“大安全”理念，健全安全生产责任体系，层层压实责任主体。加强企业安全监督体系建设，强化安全制度权威性，加强制度执行情况检查，用铁的纪律保证规章制度执行到位。切实担负起队伍稳定主体责任，加强职工思想动态分析，关注职工合理诉求，真心实意解决群众关心的实际问题。加强信访隐患排查，严防不稳定事件发生。六是聚焦以人为本夯基础，加强领导班子和人才队伍建设。坚持党管干部、党管人才原则，坚持把政治标准放在首位，把从严要求贯穿始终。通过不断学习来强化自身适应和解决新问题的能力，保持对民族复兴的进取精神，保持与时代发展相适应的前进步伐。要严格遵循选人、用人制度，切实挑选优秀人才。加大关键岗位、高技能人才引进和激励力度，鼓励职工结合岗位实际开展创新创效活动，切实让各类人才看得到希望。